在區(qū)財政局、衛(wèi)健局的大力支持和指導(dǎo)下,由藍海投資公司承建的區(qū)疫情防控重點工程“文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計施工一體化項目”于近日順利竣工。
文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計施工一體化項目施工區(qū)域為文登區(qū)人民醫(yī)院(北院區(qū))8層1-7/B-F軸病房、走廊公共區(qū)域和10層1-12/B-E軸病房、走廊公共區(qū)區(qū)域,包含人民醫(yī)院ICU病房37個床位和1間避難病房,涵蓋拆除、裝修、強弱電、消防、空調(diào)、氣路改造及吊橋等工程。項目經(jīng)過一個半月的緊張施工,于8月底順利竣工完成。
走廊公共區(qū)域全景圖 | 護士站全景圖 | ICU 病房室內(nèi)實景 |
項目施工時間緊任務(wù)重,為保障項目進度,區(qū)財政局評審中心工作人員全程參與造價管理,衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)、專家多次實地給予技術(shù)指導(dǎo),藍海投資公司使命在肩,全力聚焦建設(shè)目標。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo),第一時間部署安排,成立由分管經(jīng)理帶隊的工程建設(shè)專班,前往施工現(xiàn)場組織項目建設(shè),集結(jié)人員進駐現(xiàn)場。二是加快施工進度,壓縮工期、掛圖作戰(zhàn),采用24小時制作業(yè)安排,爭分奪秒組織生產(chǎn),全力以赴追趕進度。堅持生產(chǎn)、設(shè)計雙管齊下,每日聽取施工進度報告,及時調(diào)整施工方案,現(xiàn)場解決工程中存在的問題,大幅度提高工作效率,保障項目穩(wěn)序進行。三是強化工程監(jiān)督,壓緊壓實項目負責人制度,抓實抓細各環(huán)節(jié)安全質(zhì)量管理,嚴把施工工藝和質(zhì)量關(guān)卡,保障每一環(huán)節(jié)閉環(huán)完成,做到各環(huán)節(jié)可查、可追、可比。工程建設(shè)過程中,全體參建人員不講條件、不怕困難,吃住在項目施工現(xiàn)場,嚴守工程安全責任,筑牢安全生產(chǎn)底線,全力以赴,實現(xiàn)工程項目高品質(zhì)交付。
項目施工現(xiàn)場
文登區(qū)人民醫(yī)院ICU改造設(shè)計施工一體化項目順利竣工,有力提升醫(yī)院綜合建設(shè)質(zhì)量,緩解我區(qū)新冠疫情醫(yī)療救援壓力,為我區(qū)疫情防控工作貢獻一份力量。